|
| |
|
Administração Extratégia
|
| |
Autor: |
Arthur
A. Thompson Jr., A. J. Strickland II e John
E. Gamble |
| |
ISBN: |
978-85-86804-90-8 |
| |
Páginas:
|
702 |
| |
Edicão: |
15 |
| |
Copyright: |
2008 |
|
| |
| |
| |
Sinopse
|
| |
Este livro apresenta
os mais recentes achados teóricos e
as modernas práticas estratégicas
que as empresas incorporaram para manter-se
atualizadas. O texto reflete tanto o melhor
do pensamento acadêmico, como o pragmatismo
do gerenciamento estratégico do mundo
real. Os casos envolvem empresas de destaque
e estão diretamente ligados ao tema
de cada um dos capítulos, incentivando
os alunos a aplicar os conceitos e ferramentas
analisados no livro, e gerando animadas discussões. |
|
| |
Conteúdo |
| |
Parte
1 Conceitos e Técnicas para
a Elaboração e Execução
de Estratégias. 1
O que é Estratégia e Por Que
Ela É Importante? 2
O Processo Gerencial de Elaboração
e Execução de Estratégias.
3 Avaliação
do Ambiente Externo de uma Empresa. 4
Avaliando os Recursos e a Posição
Competitiva de uma Empresa. 5 As
Cinco Estratégias Competitivas Genéricas
– Qual Delas Empregar. 6
Complementando a Estratégia Competitiva
Escolhida – Outras. Escolhas Estratégicas
Importantes. 7 Concorrência
nos Mercados Externos. 8 Adequação
da Estratégia para Adaptação
a Situações Específi
cas do Setor e da Empresa. 9 Diversificação
- Estratégias para Gerenciar um Grupo
de Empresas. 10 Estratégia,
Ética e Responsabilidade Social. 11
Criando uma Organização
Capaz de Executar Bem umaEstratégia.
12 Gerenciamento de Operações
Internas – Ações que Contribuem
para a Execução da Boa Estratégia.
13 Cultura Corporativa e
Liderança – Segredos para a Boa
Execução da Estratégia.
Parte2 Leituras
em Administração Estratégica.
1 O Que É Estratégia
e Como Saber se Você Tem Uma? 2
Unindo Discurso e Prática
(de Verdade!) Por Que as Visões Falham.
3O Poder dos Business Models.
4 O Balanced Scorecard:
Adotar ou Não Adotar? 5 Expansão
do Pensamento Estratégico. 6
Uma Nova Ferramenta para Análise Estratégica:
O Modelo de Oportunidade. 7Participando
de um Jogo Duro: Por que a Estratégia
ainda É Importante. 8 Inovação
do Valor: Um Salto no Oceano Azul. 9
Enfrentando Competição
de Baixo Custo. 10 Estratégias
para o Novo Jogo Competitivo da Ásia.
11 A Corrida para Chegar
em Segundo: A Conquista dos Setores do Futuro.
12 Estratégias de
Terceirização: Oportunidades
e Riscos. 13 Insights dos
Novos Conglomerados. 14 A
Transformação de uma Grande
Estratégia em um Grande Desempenho.
15Além das Melhores
Práticas. 16 A Integração
do Gerenciamento Enxuto e do Seis Sigma. 17
Unindo Metas a Incentivos Monetários.
18 Roteiro do Líder
para a Criação de uma Cultura
de Inovação. 19 Os
Sete Hábitos de Executivos Notoriamente
Mal-sucedidos. 20 Concorrer
Responsavelmente. 21 O Processo
de Compromisso Ético: Sustentabilidade
por Meio da Ética Baseada em Valores. |
|
| |
Aplicações |
| |
Livro-texto para as
disciplinas administração estratégica,
estratégia de empresas, gestão
de empresas, estratégias em organizações
e similares, dos cursos de Administração,
Marketing e Finanças. Indicado para
extensão, pós-graduação
e MBA com ênfase em Negócios
e Administração. |
|
|
|
|
